Функциональные элементы управления финансами

8 июля 2018
Поделиться:

Стабильное положение вашего предприятия зависит от многих внутренних и внешних факторов. Исправить или избежать некоторые из них вы попросту не сможете, но подготовиться и выйти с минимальными негативными последствиями – вполне.

Функциональные элементы управления финансами позволяют выявить и смоделировать все возможные варианты и их последствия, при которых риск ошибочных управленческих решений будет максимально снижен. Все субъекты хозяйствования, вне зависимости от масштаба их предприятий и объема выпускаемой продукции, заинтересованы в эффективном использовании, распределении финансовых потоков. Достигается это за счет применения следующих инструментов:

  1. Финансовое планирование – представляет собой четкий анализ всей собранной информации об объеме, источниках поступления денежных средств. Отправной точкой служат данные, собранные из бухгалтерских, статистических и оперативных документов. На этом этапе оценивается не только их состояние, но и возможности увеличения, выявляются скрытые возможности, просчитываются ожидаемые выгоды.
  2. Оперативное управление в составе функциональных элементов управления финансами отвечает за практическое достижение принятых показателей вашего финплана. В зависимости от того, насколько хорошо отлажена вся система учета и контроля, вы сможете:
  • своевременно вносить необходимые коррективы,
  • выявлять и влиять на непредвиденные обстоятельства;
  • маневрировать, имея на руках полную картину состояния кэш-флоу;
  • изыскивать новые решения для минимизации затрат или средства для их покрытия.
  1. Стратегическое (общее) управление рассматривает все финансы, которыми располагает или ожидает получить субъект хозяйствования, в перспективе. По сути, это воплощенная в цифрах идея вашего бизнеса. И хотя все функциональные элементы управления финансами являются обязательными к применению, именно на этом этапе четко формируется модель, цели и место вашего предприятия в бизнес-среде. Поэтому, при его составлении, вы должны:
  • определить миссию предприятия в перспективе (как правило, за основу берут периоды в 1 год, 5 и 10 лет);
  • выработать приоритетные направления деятельности, поставить конкретные цели и максимально проработать их. Здесь задействуют уже имеющиеся аналитические данные, а также прогнозируемые и ожидаемые;
  • постоянно мониторить внешнюю среду, отслеживать положение экономики в отрасли и стране в целом, изучать и задействовать инновации, которые попадают в поле вашей деятельности.
  1. Контроль – одна из важнейших составляющих, без которой невозможно представить функциональные элементы управления финансами. Эксперты рекомендуют осуществлять его на разных этапах составления планов, фиксировать данные изменения основных показателей наиболее важных проектов. Это позволит вовремя заметить отклонения, предотвратить негативные последствия.

Благодаря своей актуальности и универсальности, эти инструменты, реализованные в сервисе https://mybalancer.ru, помогут вам достичь желаемого уровня развития, получить ожидаемый результат, избежать проблем на пути развития бизнеса.