Совершенствование финансового планирования на предприятии

9 июля 2018
Поделиться:

Нет ничего динамичнее, чем экономика, особенно своя, отечественная. Даже крепкие управленцы порой теряются в реалиях, а эксперты вынуждены пожимать плечами.

Совершенствование финансового планирования на предприятии позволит существенно повысить качество уже действующей и привнесет актуальные тенденции в общую структуру. Вам необходимо начинать действовать, если существуют следующие проблемы:

  • процессы сбора информации и анализа слишком трудоемки, а фактический результат не укладывается в прогнозные данные. Причиной могут быть не только объективные производственные просчеты, но и нестабильность российской экономики, трудности с зарубежными партнерами;
  • сформированные финпланы нереальны к исполнению. Это происходит при слабом анализе всех основных показателей производства и продаж. Совершенствование финансового планирования на предприятии становится необходимым, если наблюдается просчеты и слабое обоснование доли необходимых собственных и заемных средств для ведения хозяйственной деятельности. Слабо контролируются или занижаются сроки погашения дебиторки;
  • отсутствует единая целостная система и подразделения, занимающиеся бухгалтерией, финансами и составлением бюджета, действуют разрозненно. Это тормозит общее развитие вашего бизнеса и демонстрирует низкую исполнительную дисциплину;
  • управленческий учет делегируется работникам бухгалтерии или же вообще не ведется.

Решение этих вопросов напрямую связано с переосмыслением выбранной политики в сфере ведения учета, финансов и общей структуры подразделений. Начните совершенствование финансового планирования на предприятии со следующих шагов:

  1. Внедрите специализированные программы, которые максимально отвечают запросам вашего бизнеса. Широко представленные на российском рынке, они успешно используются во всех отраслях хозяйствования субъектами всех форм собственности. Это позволит:
  • Составлять оперативные и перспективные планы на основании подготовленных бюджетов;
  • Делать оперативную выборку необходимых показателей для принятия стратегических решений;
  • Систематизировать все направления учета (склад, бухгалтерия, производство).
  1. Проведите серьезную аналитическую «ревизию», действующих методов, систем относительно достижения запланированных показателей, общего продвижения на рынке товаров и услуг. Совершенствование финансового планирования на предприятии позволит эффективно направлять денежные потоки, выведет прогнозирование на иной уровень.
  2. Закрепите зоны ответственности, создайте центры контроллинга на каждом этапе, участвующем в составлении финплана и влияющих на достижение результата.
  3. Определите стратегические цели, текущие планы и интегрируйте их в процессы оперативного и функционального методов планирования.
  4. Создайте все условия для оперативного отслеживания и реагирования на негативные внешние факторы, которые угрожают эффективности или ведут к значительным рискам. Для этого необходимо обеспечить доступ к достоверной и полной информации со стороны подразделений, использовать методы и инструменты финанализа.

Совершенствование финансового планирования на предприятии с помощью актуального сервиса https://mybalancer.ru, изменит не только ваш бизнес, но и покажет все возможности, которых вы сможете достичь.